本帖最后由 靳應祿 于 2013-5-27 06:33 編輯 ; t1 F3 o( `& W- \
, I! f" Z* C. H2 D2 d
% Y0 l2 b! _6 q" E2 h: a8 L1 x 寧學民遺恨搭橋 2 B) P% Z0 @) B, n
1 K r0 J6 \: V8 E7 w 詩曰： 改革之風徐徐來，承包花兒處處開。 財神叫門嚇破膽，只緣不是棟梁材。 上詩專門調(diào)侃一位好龍葉公。 富興堡人在稱贊承包村辦工廠頭一年就很輕松地盈利了一百多萬的任春生的同時，無不嘲笑原本拔得頭籌的任有才。 踏著時代的步伐，富興堡村辦工廠要改變經(jīng)營模式搞內(nèi)部承包了。為了體現(xiàn)民主、公正，村委會決定公開抓紙蛋兒(方言。抓鬮）。上千人參加的村民大會可以說是富興堡村有史以來到會人數(shù)最多的一次——對全體村民而言，這不但是頭等大事，亦是新鮮事兒、喜興事兒。敲鑼打鼓放鞭炮等儀式畢，工作人員展示 7 張空白紙片和 1 張寫著“中”字的紙片當眾揉成團兒，放在大盤子里，接著，8 位報名承包者依次上前抓取并當眾綻開。 正當掌聲響起、歡呼聲雷動之際，只見抓中“中”的任有才大汗淋漓，“哇”的一聲哭了：媽呀！我可怎么辦呀？ ………… 絕對的公平不一定有理想的效果，極端的民主不見得都行得通。 有人就此寫了首打油詩：有才嚇破膽，春生有能耐。要說運氣好，還得謝有才。 引子說過，下邊敘說本文的主題—— 一個無福享受“權(quán)”、“利”的故事。 在中國傳統(tǒng)觀念的詞典里，權(quán)和利是一對孿生子，與生俱來。 生性孤僻的寧學民，泛白的四方臉龐并不難看，只可惜不是濃眉大眼。文革期間讀中學趕上停課鬧革命，大串聯(lián)、斗、批、走，回到了農(nóng)村。其雖出身農(nóng)家卻下不了勢干農(nóng)活。時學校缺教師，不是真缺，而是民辦教師計工分有些能勝任的人不樂意從事耳。寧學民便撿了個“插塊兒（方言。外快）”。怎奈硬件達不到：口吃，往往一句話好一陣噎不出來倒急得閉上了雙眼。這個形象成了同事及學生的笑料，一提起他，別人常會心照不宣地說“就是那個……”隨之做個閉眼憋嘴的模樣以回應——此事在他腦海里打下了深深的烙印，可以說伴隨并影響著他的一生。 對于教師來說，語言不能正常表達肯定是很難堪的。寧學民豈能不苦惱？ 人的命，天造定，或者說天無絕人之路，這些看似虛無飄渺的說法其實是有著一定的存在價值的——筆者的看法是人的成功離不開大的環(huán)境，三分努力，七分運氣。 文革后期，有一件天大的喜訊：絕對權(quán)威的毛澤東發(fā)表了“大學還是要辦的”最高指示——筆者的這句話，不了解那段歷史的人會認為是個病句，什么“天大”、“絕對”、“最高”。是的，筆者也會如是認識，但過來人知道這些都是真的，是那個時代的常用語。 除了初入小學外，所有正規(guī)學校都須考試錄取，這一點，按理說千真萬確?？墒?，文革中卻有例外，取而代之的是“推薦”，生源來自“工農(nóng)兵”，因之叫“工農(nóng)兵大學生”——寧學民是幸運者之一。 （大學招生）畢竟斷了幾年檔，所以，這些工農(nóng)兵大學生們還真吃香。 自以為學富五車的寧學民大學畢業(yè)后被分配到WBW集團公司，躊躇滿志地準備一展身手，沒想到卻屢屢受挫…… 怎么說呢？有沒有專業(yè)知識是一碼事，能不能學以致用是另一碼事，拿到了工科大學的文憑，不等于社會這所大學也畢業(yè)了。在本職崗位上，寧學民的工作干的并不理想，常受批評——簡單地說吧，成了分公司的負面典型，自然被人瞧不起。 社會進展到到改革開放的年代，在單位已淪為孤雁的寧學民索性破罐子破摔，受批評，無所謂；扣獎金，不在乎，一副“不怕開水燙”的架勢。其實，這是表面現(xiàn)象，其本人大言不慚的說法是“此處不養(yǎng)爺，自有養(yǎng)爺處”——原來他協(xié)助別人辦廠，說輕一點，干起了“吃官飯放私駱駝”的買賣 ，不幾年功夫就腰纏萬貫。 讓常人無法理解的是發(fā)了財?shù)膶帉W民卻壓根兒高興不起來——他有心病，他在想洗刷曾經(jīng)受過的白眼和恥辱，想“權(quán)”，想揚眉吐氣、光宗耀祖。 寧學民當上了分公司經(jīng)理。不久，集團公司總經(jīng)理榮升，離任前將寧學民提拔為集團公司常務副總——居于諸副總之首，準總也。 讀者可能會問，這是一個什么單位?當上經(jīng)理這么容易？非也。 WBW是一個大型集團公司，人才濟濟，競爭也很激烈。雖有著一整套的管理系統(tǒng)和程序，但理論上的制度和領導的意志是兩碼事——寧學民如何當上分公司經(jīng)理乃至集團公司準老總的，個中自有學問，但這是另一個話題，本文就不絮叨了。 寧學民當分公司經(jīng)理時，由于畢竟在本崗位工作過若干年，不生疏，但直接掌管總公司，就不是那么容易了——眼見的事實是握在手中的筆在空中顫好一陣兒落不下去，因為不懂，不曉得給那兒批、不知批的范圍、更不知批的訣竅等等。管理方面存在的問題就更大了，不熟悉嘛！怎么去管理？ 中國古語有“車到山前必有路，船到橋頭自然直”之說，亦有“垂簾”、“輔政”可供借鑒。于是乎，作為“幫、帶”，作為“過渡”，WSW集團公司“特意”產(chǎn)生了一位新老經(jīng)理——新者，新提拔也；老者，臨近退休也。 就事論事，WSW集團公司為了“硬上”設常務；為了扶持“新人”設老總；臨近退休竟提拔——形式上符合“原則”，換句話，可以說把原則（說的更確切些是手中的權(quán)）“玩”的淋漓盡致。 說到幫、帶，新老總實在說得上認真、負責，領著準老總，與下屬幾十個單位的腦系（方言。領導們）面對面進行責任書簽定的談判，借以了解、熟悉人和事，所以格外細，自然也很費時間，而且是連夜轉(zhuǎn)。新老總在副總位兒上已經(jīng)多年，熟悉全公司每一個領導及其崗位，談起來滔滔不絕，可是寧學民就不一樣了，大腦需要高速運轉(zhuǎn)，竟至暈頭轉(zhuǎn)向，套一句俚語，就是“牛犢跟馬跑/緊跑不一半”，每天十幾個小時，一連幾十天，禮拜天也不休息，很是辛苦。還有呢，聘任制，總公司領導變了，基層領導也會調(diào)整呀！值此關(guān)鍵時刻，說話最起作用的是誰呢？當然是準總寧學民呀——看吧，已近子夜時分，還一堆人在其家里候著呢！真真正正是費時、費心又費神?。?/font> ……寧學民實在吃不消了，病倒了——不病才怪呢！ 補敘幾句，寧學民原本心律不齊，但無大礙，幾十年就是這樣過來的。但這一次不一樣了，勸其搭橋以圖一勞永逸者大有人在——大家都是好意??！身體是革命的本錢么，痊愈了，才能好好工作嘛！再說，又不花自己的錢，何樂不為？寧學民心動了。 聽說XX醫(yī)院這樣的手術(shù)做了幾千例無一例失敗的話后，增進了寧學民“做”的決心。 臨進手術(shù)室，寧學民卻猶豫了——畢竟是心臟手術(shù)，他不是不清楚，哪怕是萬一，也等于百分之百。 時間已經(jīng)不允許遲延，必須馬上抉擇。 最親近的人中，妻子同意做，父親不同意做，一比一 …… 常常會遇到這種情況，當兩個方案不分伯仲難以取舍時，人們往往會采取極其簡單的天意來決斷即“天斷”——當著眾人的面，寧學民宣布“天斷”，內(nèi)容是：給X同學打個電話，該同學說做咱就做，說不做咱就撤。 尚在千里之外的同學之前就積極支持他做手術(shù)，這個當兒其正在開會，話不能多講，而寧學民也沒有談自己此時此刻的深層顧慮，該同學自然還是之前的積極態(tài)度。 寧學民決心遂定，關(guān)手機的同時，顛出兩個字：做…做。 手術(shù)正在進行，血壓驟降，手術(shù)暫停。待了一會兒，血壓恢復了正常。繼續(xù)與否？依制度，征求家屬意見。 繼續(xù)手術(shù)中，心臟停止了跳動。 ——就這樣，一心想帶領WBW集團公司取得輝煌成績的寧學民尚未出師就倉促地告別了人間，實在可惜。 詩曰： 是怨是悔痛斷腸，遺憾遺恨空憂傷。 志大志疏隨風去，花謝花飛夢一場。 可行可止存辯證，孰重孰輕須考量。 心平心遠養(yǎng)浩氣，自諒自若吉與祥。 c- G+ A+ d m7 j. e; a% {2 f% g$ i
0 Z9 s! M$ ~5 W- ?7 ^' L6 h6 O& P7 I2 P , ?% f. J3 T( Y7 @0 h' }6 {+ t; d
后記： 搭橋是成熟技術(shù)，勘稱一流。治療經(jīng)費是公家的，也無須發(fā)愁。說尚沉浸在即將走馬上任的喜悅和初嚐頌揚聲中的寧學民有些飄飄然或者說有點兒沖昏了頭腦一點也不過分。說到天斷，其所選定天斷對象原本就支持做，怎么不選一位不支持者？有點兒自欺欺人。也說明其內(nèi)心還是想做的。若真心想天斷應該排除先入為主選一位不知情者才是。因此可以推斷，其一心只想著成功，所以漠視了身體太弱、抗力太差這一最根本的因素，可謂百密一疏，希望盡付東流——莫怨天，莫怨地，莫怨東風怨自己。 本文不是紀實，請勿對號入座。3 P2 P0 y! U5 n8 F
5 G7 U2 s* {0 V$ z; f
; X3 J* H! y0 k" d6 D4 G+ O! M3 V1 @8 x; P. g" A6 u
| 
IP卡
狗仔卡
發(fā)表于 2013-5-27 06:22:55
QQ好友和群
收藏
提升卡
置頂卡
沉默卡
喧囂卡
變色卡
顯身卡
樓主